零售行業(yè)布局至關(guān)重要，如果自己不能掌握零售，很容易受制于人。同時霓虹的零售業(yè)也是自己涉足地產(chǎn)的開始，想要從霓虹泡沫時代狠狠地撕下一塊肉，地產(chǎn)就是一個繞不過的話題，對霓虹零售，選擇書店做為開始！

    自己要建立的書店與霓虹現(xiàn)階段的書店完全不是一回事，從未來信息的一番搜索下，最適合自己的就是蔦屋書店，這個原本應(yīng)該成立于1983年的書店對自己在地產(chǎn)與零售的擴(kuò)張最適合！

    日后的霓虹，那怕是互聯(lián)網(wǎng)時代，在傳統(tǒng)經(jīng)營整體衰退時，面對著電商的強(qiáng)力沖擊，蔦屋書店并沒有受到影響，順利突圍并逆勢增長，擁有超過1400多家書店，銷售額超過1300億日元，蔦屋的成功是新零售模式，在日后被很多企業(yè)爭相學(xué)習(xí)與借鑒過！

    后世對于蔦屋的成功，也有著諸多的分析，場景人性化設(shè)計，書店從圖書的擺放，到空間的布局，對每一個細(xì)節(jié)都十分考究，一切都基于人性化設(shè)計。

    多元經(jīng)營，對于傳統(tǒng)書店，就是書店，沒有其他，而蔦屋不同，它是一個以書店為中心，包含了咖啡館、餐廳、精品店以及公園等諸多設(shè)施的生活休閑場所，提升了消費者的體驗，增強(qiáng)加了收入。

    市場定位，蔦屋書店在霓虹幾乎所有年齡層的用戶中都頗具人氣，沒有明顯的短板，保證了自身的客流量。

    運(yùn)營方式，重構(gòu)書店空間，以文學(xué)、藝術(shù)、建筑、汽車、料理和旅行六大專業(yè)分類為特色，融入咖啡、飲食、親子、文體和慢生活等，成為美好生活方式專業(yè)‘提案者’，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝。

    當(dāng)然，還有會員體系，這是不可替代的，蔦屋擁有著完備的會員體系與數(shù)據(jù)能力，讓自身轉(zhuǎn)變成一個面向未來的全新商業(yè)形態(tài)，與傳統(tǒng)書店在商業(yè)模式上有著最根本的區(qū)別。

    在了解這些信息后，約翰才決定在霓虹開創(chuàng)一家新型書店，從無到有，開啟自己的零售業(yè)，不過自己也并非完全照搬蔦屋書店的方式，畢竟時代不同，一味照搬并不見得會獲得成功，企業(yè)需要自己的特點，自己做的不是書店，而是一家集團(tuán)化公司，書店只是門面，出租唱片、錄影帶這都是它的業(yè)務(wù)。

    只有集團(tuán)化，才有利于在地產(chǎn)的擴(kuò)張，才能吃到霓虹泡沫時代最大的紅利。自己要打造的是一家可以在互聯(lián)網(wǎng)時代順利接軌的集團(tuán)化企業(yè)，圍繞著書店打造一家不動產(chǎn)與文化、娛樂、零售、餐飲合一的企業(yè)。

    新興企業(yè)第一步至關(guān)重要，在一點積累都沒有的情況下，一切需要從頭開始，不斷地打磨自身，自己不可能將精力完全放在霓虹！霓虹地產(chǎn)，只要前期布局成功，會隨著自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展而飛速增長，當(dāng)泡沫時代到來，再想發(fā)展就會變得無比困難，代價也會大得驚人，那個時候誰都知道地產(chǎn)能賺大錢！

    約翰不是沒有想到解決資金不足的辦法，而是自己必須跨出關(guān)鍵性的第一步，要有一個完美的開局，只有這樣才能得到霓虹銀行的認(rèn)可，能從他們手中貸出錢來！霓虹銀行就是自己的目標(biāo)，一但成功，自己便可以源源不絕從霓虹銀行手中得到發(fā)展資金！

    有計劃，還需要人才相助，人才成為制約自身發(fā)展的最大問題，特別是在霓虹這樣的環(huán)境下，要從無到有，需要大量人才，一家新成立的公司想要招攬頂級人才并不容易，在霓虹就算有獵頭公司出手也很困難，因為企業(yè)文化不同！

    霓虹的企業(yè)文化是終身制，有年功序列，想要從霓虹公司挖人才十分困難，忠誠對于他們，已經(jīng)刻在骨子里，所以在人才上，就是大問題。

    就在約翰準(zhǔn)備在霓虹布局地產(chǎn)時，一通電話打亂了自己的計劃，不得不放下霓虹這邊的布局，將一切先交由松本太郎盯著，一個人急匆匆地返回米國！

    游戲公司終于有成果，街機(jī)、家用游戲機(jī)完成試驗機(jī)型的組裝，掌上游戲機(jī)也有新的突破！霓虹的布局雖然很重要，但是游戲公司更重要?，F(xiàn)階段游戲公司重于一切，游戲成敗將是自己事業(yè)成敗的關(guān)鍵，也是自己現(xiàn)金流的來源。

    回到米國，約翰馬不停蹄測試街機(jī)與家用游戲機(jī)的功能，至于掌上游戲機(jī)還需要一點點的時間，這并不是大問題，只要專利在手，一切都可以接受，如今制約自己游戲公司發(fā)展的只有游戲內(nèi)容，好在約翰同樣早有準(zhǔn)備！

    在自己忙碌于游戲公司的事情，在霓虹的布局也被家族知曉。對于約翰在霓虹有如此龐大的布局，很多人不理解，在他們看來這是在浪費自己的精力。無論是銷售還是其他都可以與現(xiàn)有的商家聯(lián)合，自己成立一家新公司，只會浪費自己寶貴的時間。

    用正常的商業(yè)觀念來看待這些問題，的確如此！霓虹有很多零售商可以與漫畫公司合作，但是自己的計劃并非只有漫畫，還有地產(chǎn)，蔦屋的存在是必須的，集團(tuán)也是必須的。

    泡沫時代霓虹人有多瘋狂，地產(chǎn)就有多火爆，而地產(chǎn)的利益也很驚人！當(dāng)然，僅是依靠蔦屋自身，想要打造出一條產(chǎn)業(yè)鏈很困難，自己也沒有這樣瘋狂的想法，也不能有這貪婪的想法，自己要掌握的只是一定的不動產(chǎn)資源。

    約翰的回歸，對游戲公司在大方向的指導(dǎo)，在加快它的發(fā)展，游戲機(jī)很快完成驗收，專利也順利地申請下來，所有安全制約徹底消除，自己可以擴(kuò)大對人才的招攬，幾款游戲同時研發(fā)，并以飛快的速度完善著！

    隨著游戲公司的快速發(fā)展，自己的野心也在飛速膨脹。之前自己并沒有想在這個時候涉足計算機(jī)軟件，但是隨著游戲公司的不斷壯大，自己動心了，要插足軟件市場，截胡微軟。

    先下手為強(qiáng)，約翰想要搶先一步將微軟的辦公軟件拿下，斬斷微軟的前路。微軟之所以能在視窗系統(tǒng)上得到蘋果公司的授權(quán)，正是因為他們抓著辦公軟件，逼蘋果不得不將視窗系統(tǒng)授權(quán)給微軟。

    80年代計算機(jī)軟件并沒有日后那么復(fù)雜，只要有正確的策劃，有幾個軟件工程師就可以搞定，這也是為什么在看到游戲公司飛速壯大，自己會有這份想法！

    在了解軟件的真實情況后，約翰承認(rèn)自己高估了這個時代軟件的難度，及時做出調(diào)整，鎖定軟件專利限制競爭對手，在軟件行業(yè)上搶得先機(jī)！